2月28日，化學(xué)材料公司召開(kāi)全面開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理段智博出席并講話(huà)，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、化學(xué)材料公司董事長(cháng)張繼孝及集團公司相關(guān)部門(mén)負責人出席會(huì )議，會(huì )議由化學(xué)材料公司副總經(jīng)理李振剛主持。

段智博指出，作為集團公司第一個(gè)獨立建設的煤化工項目，乙二醇對集團公司擴大影響力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、加快轉型升級、推動(dòng)供給側結構性改革具有十分重要的戰略意義。他號召全體人員要以乙二醇項目建設為紐帶，攜手共進(jìn)，昂首闊步，乘勢而上，共同為集團“十四五”開(kāi)好局、起好步。

段智博要求，一是要高效能推進(jìn)項目施工，牢固樹(shù)立工期就是成本、工期就是效益的建設理念，在確保安全的前提下加快項目進(jìn)度，既要短周期更要高質(zhì)量，既要低投資更要創(chuàng )品牌，要打造經(jīng)得起時(shí)間和投產(chǎn)運行檢驗的樣板工程。集團公司各相關(guān)部門(mén)要明確分工、協(xié)同配合，主動(dòng)融入項目建設，建立月調度、季考核現場(chǎng)交流對接等工作機制，為項目建設提供精準指導和高效服務(wù)；二是要高水平推進(jìn)項目管理，加強成本與安全管理，妥善處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系，全面落實(shí)安全監管責任；三是要高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，從工藝路徑、物資采購、設備安裝等環(huán)節入手，樹(shù)立“質(zhì)量問(wèn)題絲毫不能放過(guò)”的工作理念，嚴把質(zhì)量關(guān)，將項目打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程；四是要高要求打造廉潔工程，牢固樹(shù)立廉潔自律意識，不越底線(xiàn)、不觸紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)；五是要高效率建立對接機制，積極探索建立常態(tài)對接機制，項目各施工單位內部，與集團公司和市直各部門(mén)要加強有效溝通協(xié)調，有困難及時(shí)交流，高效解決；六是要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建和項目建設深度融合，以堅強有力的黨建凝聚磅礴力量，推動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展。

針對項目建設張繼孝要求，要統一思想，凝聚共識、整合力量，為構建事業(yè)、文化、智慧、成長(cháng)“四個(gè)共同體”持續發(fā)力。要加強安全管理，認真落實(shí)集團公司安全管理理念，建立好安全生產(chǎn)預警機制，保持安全生產(chǎn)的常壓態(tài)勢，結合現場(chǎng)文明施工，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面做實(shí)、做細、做好安全工作。要科學(xué)謀劃進(jìn)度，圍繞一級網(wǎng)絡(luò )計劃，緊盯二級、三級網(wǎng)絡(luò )計劃，緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)，確保施工進(jìn)度。要強化質(zhì)量管理，從單項與主體、隱蔽與路面、附屬與主段“六項工程”入手，全面加強質(zhì)量管理，創(chuàng )建精品工程。要抓好投資管理，將投資控制貫徹項目建設始終，切實(shí)杜絕浪費。要建立應對突發(fā)事件的機制和預案，推進(jìn)項目質(zhì)量與安全管理同步發(fā)展。

會(huì )上，化學(xué)材料公司與各參建單位分別簽訂了《2021年度目標責任書(shū)》?；瘜W(xué)材料公司總經(jīng)理魯學(xué)華分別從項目建設總體計劃、項目建設里程碑節點(diǎn)、2021年年度計劃及對公司與各參建單位要求等進(jìn)行動(dòng)員部署。 

化學(xué)材料公司全體員工，各監理單位、施工單位、設計院、供貨商等參建單位代表參加了會(huì )議。