4月12日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍主持召開(kāi)四月份安全生產(chǎn)調度會(huì )，安排部署近期重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理張繼孝、總審計師李東、總會(huì )計師李志偉、副總經(jīng)理文堯順、總經(jīng)理助理兼黨委組織部部長(cháng)劉剛等領(lǐng)導參會(huì )。

會(huì )議通報了一季度安全生產(chǎn)運營(yíng)、項目營(yíng)收、經(jīng)營(yíng)管理、基建工程等完成情況，各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人針對當下重點(diǎn)工作給出了管理提示，提出了工作要求。榆神煤電公司就做大做強貿易量做經(jīng)驗交流。

會(huì )議指出，一季度集團上下按照以月保季以季保年要求，團結奮進(jìn)、持續發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成了高速增長(cháng)態(tài)勢。從第17屆榆林國際煤博會(huì )反饋的信息可以看出，目前，榆能集團發(fā)展態(tài)勢良好，初步形成了穩固優(yōu)質(zhì)的合作客戶(hù)群體，行業(yè)影響力、知名度持續提升。公司上下要持續以昂揚向上、沖鋒沖刺的工作狀態(tài)與合作伙伴共成長(cháng)、同進(jìn)步，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

就完成好四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及實(shí)現二季度時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標，劉進(jìn)軍強調：

一是集團上下要提振信心、持續發(fā)力，確保按照序時(shí)進(jìn)度完成目標任務(wù)。要在確保安全環(huán)保前提下，科學(xué)合理組織生產(chǎn)建設，及時(shí)補齊欠賬，堅決完成二季度時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標及超前完成10%的任務(wù)目標；要在遵循會(huì )計準則前提下開(kāi)展貿易，注意防范政策風(fēng)險與資金風(fēng)險。要合理安排月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，勻速發(fā)力，嚴禁期末搶進(jìn)度、搶生產(chǎn)。要做好能源保供，算好政治賬、經(jīng)濟賬及集團的社會(huì )名譽(yù)賬，堅決完成內外部保供任務(wù)。要吃透稅收優(yōu)惠政策，提早謀劃，及時(shí)立項，全力推進(jìn)科技創(chuàng )新項目實(shí)施進(jìn)度，讓科技創(chuàng )新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。要在夯實(shí)煤炭貿易合作基礎上，重點(diǎn)培育能夠在煤化工、裝備制造等領(lǐng)域開(kāi)展合作的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展。

二是把握機遇，加快進(jìn)度，以高質(zhì)量項目推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞榆林國家級能源革命創(chuàng )新示范區和集團“4+2”產(chǎn)業(yè)體系這兩個(gè)基本前提，抓住全省開(kāi)展高質(zhì)量項目推進(jìn)年活動(dòng)有利時(shí)機，綜合考慮全市和集團項目“存量”與“增量”，按照“謀劃一批、儲備一批、開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批”項目建設思路，重點(diǎn)謀劃新能源、新材料、裝備制造等項目，為集團綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。要夯實(shí)法人企業(yè)主體責任，圍繞主業(yè)科學(xué)謀劃設計新項目；要提前落實(shí)儲備項目土地、能耗等控制性指標，充分論證、科學(xué)規劃；要不斷優(yōu)化項目工期，抓住建設黃金期，堅決完成節點(diǎn)計劃；要充分借助專(zhuān)班，加速項目審批，確保項目順利落地，用高質(zhì)量項目提升企業(yè)整體競爭力和抗風(fēng)險能力。

三是綜合發(fā)力，夯實(shí)基礎，守牢安全環(huán)保底線(xiàn)。各級企業(yè)要明確以安全精細化管理為抓手，雙重預防機制為手段，實(shí)現安全標準化目標。要把安全精細化管理工作作為一把手工程抓緊抓實(shí)，在全面落實(shí)“十要素”過(guò)程中有想法、有措施、有創(chuàng )新，將安全精細化管理成果轉化到實(shí)踐工作中，實(shí)現安全風(fēng)險精準有效管控；要結合春安檢查，落實(shí)集團監督責任和法人企業(yè)主體責任，按照“三管三必須”要求，自查自糾，著(zhù)重整頓多次反饋的隱患問(wèn)題，實(shí)現閉環(huán)整改；要對項目設計、施工、驗收、生產(chǎn)等全過(guò)程管控，適當借助專(zhuān)業(yè)力量，筑牢安全防線(xiàn)；企業(yè)一把手要親自安排部署、督導跟進(jìn)安全環(huán)保工作，將安全環(huán)保責任落到實(shí)處。

四是精細管理、深化改革，不斷完善現代企業(yè)治理體系。居安思危、謀劃長(cháng)遠，堅定改革決心、加大改革力度，持續推進(jìn)“學(xué)習先進(jìn)、對標一流”工作，以強烈的歷史責任感、使命感，構建多業(yè)并舉、多能互補、多極支撐”的多元化產(chǎn)業(yè)體系，建設現代企業(yè)治理體系，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展積蓄力量。要樹(shù)立集團意識，趁著(zhù)精細化管理成效初顯，從供應商選擇、合同管理、概算執行以及年度考核等方面著(zhù)手，持續強化成本管控，實(shí)現降本增效；要抓好全面預算，事前列明細、事中強監督、事后抓問(wèn)效，確保把錢(qián)花在刀刃上，讓資金用得更有效率；要在經(jīng)營(yíng)管理上做文章的同時(shí)，吃透利好政策，扎實(shí)調研，一企一策，解決虧損企業(yè)治理問(wèn)題。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人以及各直屬企業(yè)和重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)人員參加會(huì )議。