5月22日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)薛衛東主持召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組擴大會(huì )議，專(zhuān)題學(xué)習習近平總書(shū)記在聽(tīng)取陜西省委和省政府工作匯報時(shí)的重要講話(huà)精神。

會(huì )議指出，習近平總書(shū)記的講話(huà)高瞻遠矚、思想深邃、內涵豐富，為奮力譜寫(xiě)中國式現代化建設的陜西篇章指明了方向，提供了根本遵循。集團上下要立足實(shí)際，認真學(xué)習理解，從講話(huà)中找機遇明方向、找差距補短板，明確自身優(yōu)勢和主攻方向，結合集團“十四五規劃”和“高質(zhì)量發(fā)展規劃”，加快構建具有智能化、綠色化、綜合化特征和符合完整性、先進(jìn)性、安全性要求的現代化產(chǎn)業(yè)體系。

會(huì )議要求，要結合學(xué)習貫徹重要講話(huà)精神，扎實(shí)抓好當前各項工作。一要迅速推進(jìn)學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)。全集團要把全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)總書(shū)記重要講話(huà)精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，按照市委、市政府以及市國資委要求，迅速掀起學(xué)習熱潮，準確把握核心要義，對標對表找準落腳點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)，逐層逐項制定有力有效的落實(shí)舉措，推動(dòng)各項工作不斷取得新突破，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到總書(shū)記重要講話(huà)精神上來(lái)。二要確保按序時(shí)進(jìn)度完成既定目標任務(wù)。加強生產(chǎn)調度，注重市場(chǎng)研判，科學(xué)合理組織生產(chǎn)和物資儲備，暢通企業(yè)內循環(huán)，一企一策加快虧損企業(yè)治理，趕在6月底，舉全集團之力實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標和煤炭保供任務(wù)。三要下大力氣夯實(shí)安全基礎。推動(dòng)安全精細化管理在全集團落地生根，及時(shí)總結提煉，大力宣傳基層企業(yè)的好經(jīng)驗好做法，逐步形成具有榆能特色的安全精細化管理品牌；組織開(kāi)展安全隱患大排查、大整治專(zhuān)項行動(dòng)，分類(lèi)開(kāi)展應急演練，通過(guò)自查、互查方式，逐步完善應急救援方案，及時(shí)有效將隱患排查整治到位；嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部在崗帶班和外出報備制度，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，切實(shí)把責任傳導到位、工作落實(shí)到位。四要協(xié)同抓好其他各項工作。在確保安全的前提下，加快項目建設進(jìn)度；先易后難，逐個(gè)攻破新項目手續辦理；研究政策、主動(dòng)對接，努力爭取資源配置，增強企業(yè)發(fā)展后勁；高度重視審計整改，做好專(zhuān)項審計準備工作；保持定力，增強工作的主動(dòng)性，合法合規加快各項工作進(jìn)度。五要扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)。圍繞“六個(gè)聚焦”，按照省市要求，加強指導和宣傳，把作風(fēng)建設貫穿工作始終，讓全體干部職工內化于心、外化于行，推動(dòng)作風(fēng)建設走深走實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展護航賦能。

集團公司黨委理論學(xué)習中心組成員、各部門(mén)以及部分企業(yè)負責人參加學(xué)習。