6月7日，集團公司召開(kāi)六月份安全生產(chǎn)運營(yíng)調度會(huì )，梳理各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，安排部署近期重點(diǎn)工作。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì )議并講話(huà)。他強調，集團上下要堅定信心，保持定力，圍繞政策導向，緊盯市場(chǎng)需求，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，高質(zhì)高效完成既定目標任務(wù)，實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持?？倢徲嫀熇顤|、副總經(jīng)理文堯順、總經(jīng)理助理劉剛，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)主要負責人，相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了中省市關(guān)于重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)實(shí)施方案，通報了五月份生產(chǎn)運營(yíng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、科技投入、項目前期手續辦理和投資完成等情況，各分管領(lǐng)導結合近期重點(diǎn)工作做了管理提示和安排。會(huì )議指出，盤(pán)點(diǎn)前五個(gè)月工作，經(jīng)營(yíng)指標均按照序時(shí)進(jìn)度完成，但部分生產(chǎn)數據與預期目標存在差距。

會(huì )議要求，各企業(yè)要主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，做到周預警、日調度，下大力氣，到六月底完成全年任務(wù)量的60%，為順利實(shí)現年度目標任務(wù)打好前半程基礎。

劉進(jìn)軍在總結講話(huà)中要求，一要加強市場(chǎng)研判，確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。當前，國際政治經(jīng)濟形勢復雜多變，集團上下要保持定力，統一思想認識，加強市場(chǎng)分析研判，在確保安全生產(chǎn)的前提下，適時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，努力做到煤炭?jì)r(jià)格下降產(chǎn)量不減、電力加大負荷能發(fā)盡發(fā)、化工實(shí)現產(chǎn)品邊際效益最大化，全力以赴確保按計劃完成目標任務(wù)；要轉變觀(guān)念，主動(dòng)作為，按照國務(wù)院國資委對國企開(kāi)展貿易工作的新要求，及時(shí)識別、應對貿易經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險，調整經(jīng)營(yíng)策略，結合現有產(chǎn)品銷(xiāo)售工作開(kāi)拓新的貿易市場(chǎng)；要提高站位，切實(shí)落實(shí)長(cháng)協(xié)煤和電力供應，守好能源保供底線(xiàn)。二要保持高度清醒，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。各級企業(yè)要持續營(yíng)造宣傳氛圍，讓“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”內化于心、外化于行；圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展安全風(fēng)險隱患大排查大整治，舉一反三、深入查糾，徹底鏟除風(fēng)險隱患，提升安全管理水平；認真組織開(kāi)展應急演練，進(jìn)一步完善應急預案，備足應急物資，提升應急能力；做好雨季防汛以及雷電、暴雨等極端天氣的應對準備工作，為安全生產(chǎn)和項目建設提供堅強保障。三要加強項目管理，加快建設進(jìn)度。緊抓全省正在開(kāi)展的“三個(gè)年”活動(dòng)有利時(shí)機，根據國家政策要求，提前謀劃、主動(dòng)出擊，按計劃完成產(chǎn)能核增，積極爭取新能源指標；各項目主體要深入分析在項目手續辦理、工程建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題，強化目標任務(wù)分解落實(shí)，搶抓政策機遇窗口期和項目建設黃金期，集團公司各部門(mén)要全鏈條跟進(jìn)、全流程監管、全方位服務(wù)，助力項目高標準推進(jìn)、高質(zhì)量建設。四要狠抓工作落實(shí)，持續加強內部管理。進(jìn)一步深化國企改革、強化成本管控、嚴格內部審計，提高內控合規風(fēng)險管理水平，不斷加快構建現代企業(yè)制度，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。