7月4日，榆能集團安全精細化管理“手指口述”啟動(dòng)會(huì )在榆樹(shù)灣煤礦召開(kāi)。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。

會(huì )議邀請陜西金泰氯堿化工公司有關(guān)專(zhuān)家就“手指口述”工作作了專(zhuān)題輔導。趙紅旗就相關(guān)工作作了安排部署。

劉進(jìn)軍在講話(huà)中強調，要高度警醒，深刻認識開(kāi)展“手指口述”的重要意義。要清醒認識到目前全集團安全生產(chǎn)基礎還不夠牢固、主體責任落實(shí)還不到位的嚴重態(tài)勢，集團上下要把安全工作擺在極端重要位置，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的“基本盤(pán)”，緊抓不放、持續推動(dòng)，切實(shí)保護職工生命安全，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，樹(shù)立企業(yè)安全形象；要深刻汲取近期發(fā)生的各類(lèi)安全事故教訓，舉一反三，引以為戒，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵節點(diǎn)，持續加強風(fēng)險隱患排查，落實(shí)落細安全措施，全員做到思想重視、行為規范、遵守制度，保障長(cháng)周期安全生產(chǎn)。要精心組織，確保安全精細化管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。各級企業(yè)要認識到推行安全精細化管理的必要性和重要性，從嚴落實(shí)落細安全生產(chǎn)“十要素”，積極推進(jìn)“手指口述”等工作，務(wù)求取得實(shí)效；通過(guò)加強培訓、交流學(xué)習、網(wǎng)格化管理等舉措，努力做到“一口清”“一圖清”，提升全員素質(zhì)水平，筑牢一線(xiàn)安全防線(xiàn)。要加強管理，全力營(yíng)造安全穩定的發(fā)展環(huán)境。一是常態(tài)化開(kāi)展安全培訓。各級企業(yè)要把安全理論、行為規范、警示教育、安全技能列入黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習范圍，列入干部職工培訓內容，把安全培訓提升到與第一議題同等重要位置，切實(shí)提高員工安全意識和崗位技能水平。二是不斷完善制度體系。全面建立健全安全生產(chǎn)體制機制，用心制訂出臺一批辦法措施，持續強化制度貫徹執行，努力實(shí)現制度管人、流程管事、規范管心，讓流程制度“長(cháng)牙”“帶電”，成為行為習慣，扎根企業(yè)，深入人心。三是完善考核機制。將安全生產(chǎn)與企業(yè)工資總額、企業(yè)負責人薪酬、全體職工薪酬全面掛鉤，實(shí)施全員安全保證金制度，建立安全績(jì)效管理量化考核體系，形成切實(shí)有效的安全生產(chǎn)考核機制，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，以考核推進(jìn)行動(dòng)開(kāi)展，任務(wù)完成，激勵、約束、鞭策全體員工把安全放在心上，把責任扛在肩上。四是常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治。開(kāi)展清單式隱患排查，不走過(guò)場(chǎng)、不擺樣子、不流形式，發(fā)動(dòng)全員找“毛病”，深查細糾、建立臺賬、立行立改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，問(wèn)題解決在成災之前。五是實(shí)戰化開(kāi)展應急演練。增強應急演練的實(shí)效性和針對性，檢驗事故應急響應速度、處置能力，及時(shí)查漏補缺，進(jìn)一步健全完善應急預案，不斷提升應急救援水平。六是加強對外委隊伍、施工隊伍、監理單位管理。要摸清底子，明確管理要求，加強監管力度，凝聚安全生產(chǎn)合力。 七是加強對密閉空間、動(dòng)火等特殊作業(yè)管理。要嚴格執行安全技術(shù)要求，對緊急情況下?lián)屝奘┕さ膭?dòng)火、有限空間等特殊作業(yè)，要升級管理，實(shí)行第三方監管。要做好雨季防汛以及雷電、暴雨等極端天氣的應對準備工作。八是進(jìn)一步健全信息報送機制。提高應急信息收集、研判、處置能力，確保信息報送及時(shí)、準確、全面。

會(huì )上，榆樹(shù)灣煤礦、郭家灘煤礦兩家試點(diǎn)單位作了表態(tài)發(fā)言。

集團公司有關(guān)部門(mén)負責人，各二級公司和重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、基建單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。