7月17日，榆能集團召開(kāi)半年工作推進(jìn)會(huì )，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在聽(tīng)取陜西省委和省政府工作匯報時(shí)的重要講話(huà)精神，落實(shí)市委、市政府近期一系列部署要求，全面盤(pán)點(diǎn)上半年工作，深入研判當前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)集團各項工作實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)薛衛東主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍作工作報告。監事會(huì )主席王為東，黨委副書(shū)記、董事姬世虎，監事會(huì )副主席麻靖榕，總審計師李東，總會(huì )計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會(huì )議。 

會(huì )上，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗通報了2022年度企業(yè)績(jì)效考評結果和國企改革三年行動(dòng)評估結果，榆神煤電公司和鐵水聯(lián)運公司分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設作了交流發(fā)言。

會(huì )議指出，今年上半年，集團堅持“存量增效、增量創(chuàng )收，精細管理、開(kāi)拓創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)方針，著(zhù)力穩產(chǎn)量、增銷(xiāo)量，控成本、增效益，保安全、防風(fēng)險，抓項目、促發(fā)展，較好地完成了既定目標任務(wù)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入570億元，同比增長(cháng)194.8%；實(shí)現利潤總額54.99億元，與去年同期基本持平。截至6月底，資產(chǎn)總額達到987.75億元，較年初增加89.67億元。

薛衛東在講話(huà)中表示，上半年，集團公司在市委、市政府的堅強領(lǐng)導及市國資委的悉心指導下，按照年初工作會(huì )部署，各項工作有序開(kāi)展，工作業(yè)績(jì)值得肯定。目前正處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蓄勢發(fā)力的沖刺階段、產(chǎn)業(yè)布局調整優(yōu)化的突破階段、精細化管理夯基壘臺的起步階段、內控管理改革創(chuàng )新的關(guān)鍵階段、黨的建設鞏固深化的提高階段，要高質(zhì)量推進(jìn)各項工作，就必須下大力氣扭轉等靠要思想觀(guān)念、提高管理水平、豐富經(jīng)營(yíng)手段、加強科技儲備、提振精神狀態(tài)、提升能力素質(zhì)，準確把握面臨的形勢、盯緊宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、順應改革發(fā)展大勢、遵循行業(yè)發(fā)展趨勢、堅定企業(yè)戰略走勢、穩定安全生產(chǎn)態(tài)勢。

薛衛東強調，今年是集團營(yíng)收過(guò)千億、實(shí)現跨越式發(fā)展的躍升之年和展示之年，也是轉型升級高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團上下要直面困難和挑戰，把握方向，緊盯全年任務(wù)目標不放松，錨定做大做強做優(yōu)總目標不動(dòng)搖，切實(shí)推動(dòng)各項重點(diǎn)工作實(shí)現新突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現新躍升。一要保持戰略定力，堅定發(fā)展信心決心。按照“4＋2”產(chǎn)業(yè)體系謀篇布局，加快傳統煤電產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化升級改造，建設大型高效節能火電機組和智慧礦井，培育壯大金屬鎂等戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目，形成具有榆能特色的現代化產(chǎn)業(yè)體系。堅定不移培育發(fā)展優(yōu)勢，形成煤炭板塊資源品牌優(yōu)勢、電力產(chǎn)業(yè)源頭競爭優(yōu)勢、化工產(chǎn)業(yè)全鏈賦能優(yōu)勢、戰略性新興產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢。二要守牢安全底線(xiàn)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。各級企業(yè)要認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，落實(shí)好各級各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，持續深化安全精細化管理體系建設，開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全系統風(fēng)險排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，統籌抓好防暑降溫、防汛抗洪、建筑施工、露天作業(yè)、有限空間作業(yè)等各項工作，切實(shí)做到守土有責、守土負責、守土盡責，確保絕對安全。要從嚴從細抓好精細管理要素落實(shí)、全面全力抓好安全隱患排查治理、持久持續抓好安全生產(chǎn)源頭防控。三要強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，找準企業(yè)盈利之道。緊盯目標、對標對表、逐項落實(shí)，確保全年目標任務(wù)超額完成。不能把市場(chǎng)紅利當能力，要向市場(chǎng)、政策、金融和科技要效益，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，想方設法提高效率效益，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)檢驗工作成效。四要精準投資項目，抓牢持續發(fā)展命脈。高質(zhì)量的項目是高質(zhì)量發(fā)展的“硬核”支撐，列入省級和市級重點(diǎn)項目盤(pán)子的工程項目，必須不折不扣實(shí)現投資和進(jìn)度“雙完成”；正在開(kāi)展前期工作的建設項目，必須專(zhuān)人跟進(jìn)、盯緊抓實(shí)；所有新上項目力爭建成行業(yè)領(lǐng)先、國內一流的“標桿”，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底氣。五要堅持政治引領(lǐng)，推動(dòng)黨建生產(chǎn)融合。各級黨組織要以落實(shí)黨的二十大精神為引領(lǐng)，突出抓好習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育。理論學(xué)習、調查研究、檢視整改等重點(diǎn)任務(wù)要融入中心，用業(yè)績(jì)檢驗成效。圍繞效率效益，推動(dòng)黨建工作與達產(chǎn)提效、降本增效深度融合。深入開(kāi)展清廉國企建設，積極開(kāi)展“三個(gè)年”建設活動(dòng)，解決職工“急難愁盼”問(wèn)題。充分發(fā)揮審計監督作用，不斷規范企業(yè)管理。

劉進(jìn)軍在報告中指出，上半年集團上下錨定做大做強做優(yōu)總目標和“雙千億”年度目標，勠力同心、奮楫篤行，形成了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本平穩、項目建設穩步推進(jìn)、安環(huán)態(tài)勢總體穩定、改革管理成效初顯、黨建引領(lǐng)提質(zhì)賦能”良好局面。他強調，集團上下要認清形勢把握機遇、找準方向精準發(fā)力，錨定發(fā)展第一要務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，解放思想、更新觀(guān)念，動(dòng)真碰硬推動(dòng)改革，堅定不移將集團做大做強做優(yōu)。

針對下半年具體工作，劉進(jìn)軍要求，全集團要迎難而上，堅持“目標不變、任務(wù)不減”，在措施上再加力，在工作上再加速，全力以赴完成年初確定的各項目標任務(wù)。重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一要多措并舉、夯實(shí)責任，確保實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。充分發(fā)揮調度指揮中心中樞作用，實(shí)行超前調度，確保產(chǎn)量穩定、避免大幅波動(dòng)；主動(dòng)開(kāi)辟新市場(chǎng)、新賽道、新領(lǐng)域，發(fā)展新客戶(hù)，慎重穩妥開(kāi)展國際貿易，為化工產(chǎn)品銷(xiāo)售提前“鋪路搭橋”，確保企業(yè)持續健康穩定發(fā)展；開(kāi)源節流、降本增效，不斷降低融資成本，嚴控信息化建設及運維成本，年底嚴格兌現“成本不下降、工資不上漲”；做好能源保供工作，堅決落實(shí)保供政治任務(wù)。二要緊盯手續、持續發(fā)力，全面加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度。把高質(zhì)量項目建設擺在更加突出位置，打好主動(dòng)仗、跑出加速度，不斷提速提質(zhì)提效，形成上下齊心抓項目、你追我趕上項目、緊鑼密鼓趕項目的濃厚氛圍。不斷攻堅手續辦理，構建常態(tài)化、長(cháng)效化溝通協(xié)調和問(wèn)題解決機制，加強項目調度；堅持重點(diǎn)項目計劃不變、進(jìn)度不延，全力加快建設進(jìn)度；立足主業(yè)、保持定力，加大招商引資和兼并重組力度，積極爭資爭項，在全集團形成爭資源、爭項目強大合力，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。三要警鐘長(cháng)鳴、精細管理，積極營(yíng)造安全穩定發(fā)展環(huán)境。堅持人民至上、生命至上，深刻汲取事故教訓，真正把安全工作時(shí)時(shí)放在心上、牢牢抓在手上。深入推進(jìn)精細化管理，全面整治外委隊伍，筑牢夯實(shí)安全基礎，健全完善管理制度，采取鐵腕手段，下硬茬推進(jìn)整改，從根本上消除隱患、解決問(wèn)題，堅決守住安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)。推行安全生產(chǎn)與職工薪酬掛鉤制度，全面調動(dòng)全員安全管理主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)形成“人人管安全、人人重視安全”的安全管理格局。四要對標一流、深化改革，持續提高企業(yè)管理管控效能。堅持目標導向和問(wèn)題導向，對標中央企業(yè)、省屬企業(yè)和行業(yè)一流企業(yè)，堅決破除體制機制障礙，重塑管理體系，提升管理效能，加快建立現代企業(yè)制度。要強管理提效益、強管理促規范、強管理防風(fēng)險、強黨建轉作風(fēng)，提振精神、鉚足干勁，拿出“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的勇氣和勁頭，全力沖刺全年“雙千億”目標。

集團公司全體干部職工及各二級公司、直屬公司領(lǐng)導干部在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其他人員通過(guò)視頻參加會(huì )議。