8月9日，集團公司以視頻形式召開(kāi)了八月份生產(chǎn)運營(yíng)調度會(huì )，總結七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當前形勢任務(wù)，部署近期重點(diǎn)工作。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì )議并講話(huà)。他強調，集團上下要緊盯任務(wù)、擔當作為，全力以赴推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。

會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持?？倢徲嫀熇顤|、總經(jīng)理助理劉剛，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)主要負責人，相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議通報了七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、工程項目、科技投入等情況，各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人結合近期重點(diǎn)工作作了管理提示，西南熱電公司就工程造價(jià)管理作了經(jīng)驗交流。

劉進(jìn)軍在總結講話(huà)中強調：一要統籌任務(wù)、均衡發(fā)力，按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。各生產(chǎn)企業(yè)要充分挖掘和釋放產(chǎn)能，守住實(shí)體企業(yè)“生命線(xiàn)”；要加強收支管理，強化股權收益，開(kāi)源節流、嚴控預算外支出；要不折不扣做好迎峰度夏期間煤炭及電力等能源供應；要加快調度指揮中心建設，盡快發(fā)揮調度指揮中心在生產(chǎn)運營(yíng)中的協(xié)調、指揮作用。 二要搶抓機遇、緊盯進(jìn)度，全力加快重點(diǎn)項目建設。要加強政策研究，準確研判形勢，及時(shí)調整發(fā)展規劃，把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；要夯實(shí)主體責任，攻堅手續辦理，加快項目建設進(jìn)度，進(jìn)一步強化項目投資；要按照投產(chǎn)一批、開(kāi)工一批、儲備一批、謀劃一批的“四個(gè)一批”項目建設思路，推動(dòng)形成接續開(kāi)工、連續竣工的項目建設格局。三要承壓奮進(jìn)、全面提升，在安全生產(chǎn)方面走在全市前列。要鞏固深化安全精細化管理“十要素”，加快推進(jìn)“崗位描述”“手指口述”，建立具有榆能特色的安全精細化管理體系；要全面落地實(shí)施安全生產(chǎn)與薪酬分配聯(lián)動(dòng)掛鉤制度，提高全員安全管理主動(dòng)性；要加強班組（區隊）建設，構建網(wǎng)格化安全管理格局，推動(dòng)干部職工知責履職；要常態(tài)化抓好隱患排查整治工作，及時(shí)消除安全風(fēng)險；要持續做好安全標準化達標創(chuàng )建，加大安全科技投入，提高本質(zhì)安全水平；要做好防汛應對工作，確保安全度汛。四要建章立制、規范運行，不斷向管理要質(zhì)量要效益。要提高站位、深化認識、精準施策，加快虧損企業(yè)治理；要健全完善采購管理制度，加大公開(kāi)采購力度，積極推行電子商務(wù)平臺線(xiàn)上采購，不斷提高采購效率；要積極推進(jìn)集團碳資產(chǎn)儲蓄池建設，逐步實(shí)現碳資產(chǎn)統一管理運營(yíng)；要充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，將近期重點(diǎn)工作全部納入年度考核范疇，確保高效推進(jìn)。