9月19日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍先后到榆樹(shù)灣煤礦和化學(xué)材料公司檢查安全精細化管理及試生產(chǎn)準備等工作。

在榆樹(shù)灣煤礦，劉進(jìn)軍首先聽(tīng)取了榆樹(shù)灣煤礦關(guān)于1800萬(wàn)噸/年產(chǎn)能核增獲批后生產(chǎn)計劃調整情況的匯報。他要求，要嚴格按照核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，調整優(yōu)化生產(chǎn)計劃，合理安排采掘布局，依法依規釋放產(chǎn)能，全力完成能源保供和年度任務(wù)目標。隨后，劉進(jìn)軍觀(guān)看了榆樹(shù)灣煤礦安全精細化管理成果展示，聽(tīng)取了精細化管理專(zhuān)班人員對手指口述考核，安全生產(chǎn)與薪酬分配聯(lián)動(dòng)掛鉤制度執行情況的匯報。他指出，榆樹(shù)灣煤礦安全精細化管理工作起步穩健、推進(jìn)有序，氛圍濃厚、成效顯著(zhù)，大家要總結經(jīng)驗、趁勢而上，盡快形成獨具榆能特色的安全精細化管理品牌，提前著(zhù)手做好全面精細化管理工作，切實(shí)提升公司經(jīng)濟運行水平和發(fā)展質(zhì)量。

在化學(xué)材料公司，劉進(jìn)軍深入乙二醇項目現場(chǎng)對水處理裝置、鍋爐裝置、空分裝置、氣化裝置、凈化裝置及氣模棚儲煤現場(chǎng)等進(jìn)行實(shí)地檢查，每到一處都向現場(chǎng)負責人詳細了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的工藝流程、主要設備工作原理、安全防范措施落實(shí)、調試過(guò)程中可能出現的以及目前亟待解決的問(wèn)題，與在場(chǎng)技術(shù)人員共同探討解決辦法。就做好試生產(chǎn)準備工作，劉進(jìn)軍要求，要充分認識裝置投料試車(chē)的復雜性和艱巨性，對各裝置試生產(chǎn)前安全條件、工程質(zhì)量、人員配備等方面進(jìn)行全面系統排查，逐項確認整改，務(wù)必做到底子清楚、心中有數。要通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構對各裝置試車(chē)前準備情況進(jìn)行全面綜合評估診斷，找準薄弱環(huán)節，及時(shí)補齊短板，做到萬(wàn)無(wú)一失。要把安全生產(chǎn)工作放在極端重要位置，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，以推進(jìn)安全精細化管理為切口，落實(shí)落細各項安全防范措施，強化應急演練，確保風(fēng)險隱患無(wú)死角，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)。要統籌安排好工程尾項處理和試生產(chǎn)手續辦理，多措并舉確保整個(gè)系統的完備性、安全性、合規性。要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項目試生產(chǎn)各項準備工作，確保試生產(chǎn)工作安全順利開(kāi)展，為集團公司構建現代產(chǎn)業(yè)體系注入強勁動(dòng)力。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊倩、文堯順，生產(chǎn)運營(yíng)部、安全環(huán)保部、基建工程部相關(guān)人員一同檢查。