2月2日，榆能集團召開(kāi)2024年工作會(huì )暨安全環(huán)保會(huì )，回顧總結過(guò)去一年工作，安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工再接再厲、再建新功，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。 

市國資委黨委書(shū)記、主任楊曉明，黨委委員麻靖榕應邀到會(huì )指導。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)薛衛東講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍作題為《固本強基、提質(zhì)增效，在持續做大基礎上向做強目標奮力邁進(jìn)》工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩作題為《夯實(shí)安全根基、創(chuàng )新管理舉措，為榆能集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障》安全環(huán)保消防工作報告。會(huì )議由黨委副書(shū)記、董事姬世虎主持。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、閆小平、文堯順，總審計師李東，總會(huì )計師李志偉，總經(jīng)理助理、黨委組織部部長(cháng)劉剛出席會(huì )議。

會(huì )議指出，2023年，集團上下從主題教育中汲取奮進(jìn)力量，緊緊圍繞市委、市政府決策部署，在市國資委的精心指導下，實(shí)干擔當、攻堅克難，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標逆勢增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額首次突破千億元大關(guān)，其中營(yíng)業(yè)收入達到1026.86億元、同比增長(cháng)79.91%，資產(chǎn)總額達到1004.03億元、較2022年末增長(cháng)105.95億元；實(shí)現利潤總額114.19億元、連續兩年保持在百億元以上。綜合實(shí)力在陜西百強企業(yè)中從17位上升至11位，“三步走”戰略第一階段目標如期實(shí)現。

會(huì )上，楊曉明對榆能集團2023年各項工作取得的成績(jì)給予了充分肯定，他指出，近萬(wàn)名榆能人用實(shí)干實(shí)績(jì)詮釋了榆林國企人的擔當，以實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了屬于榆能人自己的榮光。

楊曉明強調，榆能集團要在高質(zhì)量發(fā)展的征程中廓清方向、在規劃發(fā)展上鉆研探索，在精益管理上下足繡花功夫，在市場(chǎng)開(kāi)拓上勇毅前行。要正視不足，重點(diǎn)抓好國企改革深化提升行動(dòng)，加強參股企業(yè)管理，健全完善現代企業(yè)制度，切實(shí)抓好風(fēng)險管理，在破解高質(zhì)量發(fā)展中存在的問(wèn)題上再發(fā)力。要興企治企，堅持 “第一議題”制度，貫徹落實(shí)黨中央治企興企決策部署，全面壓實(shí)黨委管黨治黨政治責任，嚴格監督管理各級企業(yè)“關(guān)鍵少數”，從嚴規范企業(yè)董事會(huì )等治理主體依法依規履責行權，加強合規管理體系建設，在服務(wù)保障集團高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中再提升。要通過(guò)管用的舉措，構建風(fēng)清氣正的國企政治生態(tài)，保障榆能集團為榆林市高質(zhì)量發(fā)展、現代化建設再立新功。

薛衛東在講話(huà)中表示，2023年，集團上下堅定實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展戰略，認真貫徹市委、市政府關(guān)于將集團公司做大做強做優(yōu)的部署要求，多措并舉，在“體量規模、能源保供、產(chǎn)業(yè)結構、技術(shù)創(chuàng )新”方面取得了新突破，順利實(shí)現了“雙千億”目標，向全市人民交出了一份亮眼的成績(jì)單。

薛衛東指出，2024年，集團上下要勠力同心，守住煤炭產(chǎn)業(yè)的“根”，把電力、化工產(chǎn)業(yè)延伸好，把戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，深入貫徹國家能源安全新戰略，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，緊緊扭住集團做大做強做優(yōu)中心任務(wù)，堅持把構建現代產(chǎn)業(yè)集群作為重要任務(wù)，堅持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、價(jià)值鏈一體部署，堅持強基固本、提質(zhì)增效，充分激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力、項目建設動(dòng)力、企業(yè)管理能力，努力推動(dòng)各項主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。

薛衛東強調，要狠抓精細管理，在推動(dòng)高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展上走在前、做表率。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，深刻汲取各類(lèi)事故教訓，“關(guān)鍵少數”要對安全政策法規、行業(yè)規定、文件要求“一口清”，抓實(shí)精細管理，將外委單位安全管理納入公司統一管理，壓緊壓實(shí)責任，切實(shí)將“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉變成“事事心中有數”的行動(dòng)力。要狠抓項目建設，在構建現代化產(chǎn)業(yè)集群上走在前、做表率。以煤電一體化、煤化一體化為突破口，搶抓煤炭資源獲取機遇，積極爭取煤電項目；通過(guò)與科研院所合作、采用首創(chuàng )技術(shù)，建設科技含量高的精細化工項目；按照“成熟一個(gè)、建設一個(gè)”的原則，積極推進(jìn)新能源項目落地；加快科技創(chuàng )新與科技成果轉化利用，為轉型高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要狠抓基礎管理，在深化企業(yè)改革提升行動(dòng)上走在前、做表率。不斷深化國企改革，探索解決企業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題，分層分類(lèi)落實(shí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理責任，下大力氣做好虧損企業(yè)治理；逐步建立合規管理體系，最大程度降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險；遵循集團總部“管大事、把關(guān)鍵”原則，充分發(fā)揮規章制度在日常管理中的作用；通過(guò)內外審計力量，找準問(wèn)題，提出切實(shí)可行整改意見(jiàn)，推動(dòng)企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)。要狠抓提質(zhì)增效，在穩步提升經(jīng)營(yíng)效益上走在前、做表率。把“提質(zhì)增效”作為主線(xiàn)貫穿始終，做好全員、全流程成本管控，通過(guò)保安全生產(chǎn)，實(shí)現崗位增值、企業(yè)增效、員工增收；聚焦主責主業(yè)，立足構建大運銷(xiāo)體系，依法合規開(kāi)展貿易，建立優(yōu)勢互補、資源共享、互利互惠、長(cháng)期穩定的供應鏈合作關(guān)系。要狠抓黨建賦能，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上走在前、做表率。鞏固拓展主題教育成果，牢牢把握集團高質(zhì)量發(fā)展戰略和做大做強做優(yōu)三個(gè)階段工作要求，以做大做強做優(yōu)為主責、高質(zhì)量發(fā)展為主題、品牌塑造為主旋律、全面從嚴治黨為主基調，不斷提升黨建工作質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng )造能力，引領(lǐng)和帶動(dòng)集團改革發(fā)展取得新成效。

劉進(jìn)軍在報告中指出，2023年，集團上下同心同向、奮力拼搏，取得了令人欣喜的成績(jì)，突出表現為產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐、能源保供彰顯新?lián)?、市?chǎng)開(kāi)拓取得新成效、安全管理邁向新階段、降本增效展現新作為、科技創(chuàng )新激發(fā)新活力、黨業(yè)融合迸發(fā)新動(dòng)能。

劉進(jìn)軍強調，2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，也是集團公司在持續做大體量的同時(shí)向做強目標邁進(jìn)的一年，要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。一是高點(diǎn)定位、科學(xué)謀劃，著(zhù)力構建現代產(chǎn)業(yè)體系。樹(shù)立戰略思維，增強前瞻意識，積極開(kāi)辟新領(lǐng)域、新賽道，加快構建多元發(fā)展、多業(yè)并舉、多極支撐的現代產(chǎn)業(yè)體系，做大煤炭“基本盤(pán)”、做優(yōu)煤電產(chǎn)業(yè)、做精化工產(chǎn)業(yè)、做活物流貿易、做強新能源產(chǎn)業(yè)、做實(shí)產(chǎn)融服務(wù)、做好戰新產(chǎn)業(yè)，努力提高企業(yè)核心競爭力。二是治防并重、精細管理，全面提高本質(zhì)安全水平。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，進(jìn)一步完善三級安全管理體系，擴大安全生產(chǎn)與薪酬分配聯(lián)動(dòng)掛鉤制度覆蓋面，以安全生產(chǎn)標準化建設為主線(xiàn)，強化雙重預防機制，深化安全精細化管理，抓好生態(tài)環(huán)境保護，以高水平安全環(huán)保護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是以日保年、精準調度，高效統籌各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。牢固樹(shù)立“落下一日影響一年”的危機意識，建立“以日保年”調度管理機制，挖潛擴能、降本增效，最大限度實(shí)現穩產(chǎn)增產(chǎn)；依托現有物流體系和客戶(hù)資源，圍繞主營(yíng)產(chǎn)品，積極開(kāi)拓高水平貿易業(yè)務(wù)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。四是擔當作為、聚力攻堅，加速推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。始終秉持“抓高質(zhì)量項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展”理念，積極謀劃一批含金量大、含綠量足、含新量高的產(chǎn)業(yè)項目，立足企業(yè)實(shí)際，加強分析論證，按照分類(lèi)管理原則，努力形成“謀劃一批、儲備一批、開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批”“四個(gè)一批”項目建設格局，為高質(zhì)量發(fā)展提供項目支撐。五是緊盯需求、扭住關(guān)鍵，不斷增強科技創(chuàng )新能力。緊跟精細化工、金屬鎂、儲能等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，依托重點(diǎn)科研項目，積極申報建設省級以上研發(fā)平臺。統籌內外部資源，整合創(chuàng )新要素，強化自主研發(fā)能力建設，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，著(zhù)力推動(dòng)科創(chuàng )成果轉化應用。六是精準施策、靶向發(fā)力，持續優(yōu)化集團管控效能。健全風(fēng)險管理機制、強化法務(wù)內控管理，加強信息化建設，實(shí)行資產(chǎn)統一規范管理，嚴格落實(shí)“成本不下降、工資不上漲”要求，千方百計降成本，想方設法增效益，不斷完善現代企業(yè)治理和市場(chǎng)化運營(yíng)機制，激發(fā)內生動(dòng)力。七是動(dòng)真碰硬、久久為功，切實(shí)提升國企改革成色。全面實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，探索實(shí)施內部企業(yè)同質(zhì)化整合，推進(jìn)任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，進(jìn)一步厘清黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層權責邊界，落實(shí)各級企業(yè)法人主體責任，全力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機制新、布局結構新“四新”國有企業(yè)。八是戮力同心、真抓實(shí)干，努力鍛造勤廉經(jīng)營(yíng)隊伍。堅決扛起轉型發(fā)展使命擔當、堅持依法治企根本原則、提高履職盡責能力水平、恪守清正廉潔紀律底線(xiàn)，以敢于擔當、善于作為的“真本領(lǐng)”推動(dòng)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“創(chuàng )實(shí)績(jì)”。

會(huì )上，榆神煤電公司、煤炭進(jìn)出口公司、精細化工公司負責人分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、項目建設作了交流發(fā)言。會(huì )上還簽訂了經(jīng)理層2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，企業(yè)績(jì)效目標責任書(shū)和安全環(huán)保消防目標責任書(shū)，并對2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。 

集團總部全體干部職工，各二級公司、直屬公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人，各基層企業(yè)負責人、安全環(huán)保分管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他人員以視頻方式在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。