3月7日，集團公司以視頻形式召開(kāi)三月份生產(chǎn)運營(yíng)及安全環(huán)保月度例會(huì )，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì )議并講話(huà)，強調要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署，深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內涵及要求，圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力選好項目，完善現代化產(chǎn)業(yè)體系，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，深入推進(jìn)精細化管理，確保高水平完成各項目標任務(wù)。

　　黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會(huì )議。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、文堯順，總審計師李東，總會(huì )計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會(huì )議。

　　會(huì )議梳理盤(pán)點(diǎn)了二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項目建設、投資完成及市級重點(diǎn)項目推進(jìn)、科技投入等情況，分析當前經(jīng)濟形勢，安排部署近期重點(diǎn)工作。

　　劉進(jìn)軍在總結講話(huà)中強調，要精準研判、搶抓生產(chǎn)，以穩實(shí)體全力保效益促增長(cháng)。集團上下要充分認識到實(shí)體是集團做大做強的本錢(qián)，也是我們在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)的根基，各級企業(yè)要在確保安全環(huán)保的前提下，最大限度釋放產(chǎn)能，全力爭取增量交易電量和替代交易電量，緊貼市場(chǎng)以變應變，合理安排化工產(chǎn)品生產(chǎn)，摒棄等靠要思想，多措并舉做好煤炭、電力、化工產(chǎn)品保供工作;用好用活用足稅費減免、科技創(chuàng )新扶持政策，向政策要效益;要聚焦主責主業(yè)，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，擴大貿易規模、提高貿易質(zhì)量，立足上下游，構建貿易鏈條，梳理優(yōu)化內部?jì)r(jià)值鏈條，積極增收創(chuàng )效。要夯實(shí)責任、加快進(jìn)度，扎實(shí)有力推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。牢固樹(shù)立抓高質(zhì)量項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展理念，按照“前期項目抓規劃、建設項目抓管理、投產(chǎn)項目抓經(jīng)營(yíng)”的策略，建立三級責任體系，算好經(jīng)濟賬和產(chǎn)業(yè)大賬，嚴控總投資與成本、嚴格考核兌現，利用好“三個(gè)年”有利機遇，積極爭取資源和要素保障，加快手續辦理，確保規劃項目早落地、落地項目早開(kāi)工、開(kāi)工項目早投產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。要強基固本、常抓不懈，著(zhù)力實(shí)現高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動(dòng)。開(kāi)展全員安全培訓教育，抓好班子和班組建設，增強全員安全風(fēng)險意識、提升源頭管控能力;夯實(shí)各崗位安全責任，嚴格執行安全生產(chǎn)標準，完善現場(chǎng)管理體制機制，堅持“四不放過(guò)”原則，依法依規追責問(wèn)責;扎實(shí)推進(jìn)安全精細化管理和標準化工作，充分利用智能化手段，加強全生命周期安全管理，閉環(huán)治理隱患，注重實(shí)戰化應急演練，將“時(shí)時(shí)放心不下”的要求落實(shí)為“事事心中有數”的行動(dòng)，從根本上發(fā)現問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要深化改革、強化創(chuàng )新，加快推動(dòng)企業(yè)管理現代化。各級企業(yè)要深刻認識改革的必要性和緊迫性，積極構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，主動(dòng)推進(jìn)改革，現階段重點(diǎn)做好虧損企業(yè)治理、降本增效等工作，按照“成本不下降、工資不上漲”、重獎輕罰的原則，嚴格兌現考核，多措并舉實(shí)現國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。

　　集團公司相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。