
12月11日,集團公司以視頻形式召開(kāi)12月份生產(chǎn)運營(yíng)及安全環(huán)保月度例會(huì ),梳理總結各項年度目標任務(wù)完成情況,分析研判當前形勢,動(dòng)員全體干部職工全力沖刺年度目標任務(wù)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司全體經(jīng)營(yíng)班子成員出席會(huì )議。
劉進(jìn)軍指出,1至11月份,集團上下勠力同心,拼搏進(jìn)取,按照序時(shí)進(jìn)度完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標以及市國資委的考核指標,重點(diǎn)項目建設也取得了可喜成績(jì),集團自主建設的首個(gè)煤化工項目40萬(wàn)噸/年乙二醇項目于12月9日正式建成投產(chǎn)并完成產(chǎn)品首發(fā),這是集團的一件大事、喜事,意義重大。他強調,現在已經(jīng)到了全面沖刺階段,要對照年初確定的各項目標任務(wù),對標對表,仔細盤(pán)點(diǎn),逐項核對,查漏補缺;要強化考核指揮棒作用,嚴格考核兌現;啟動(dòng)周調動(dòng),對各項任務(wù)進(jìn)行統籌調度,集全集團之力,全力完成年度既定目標任務(wù)。要樹(shù)立一盤(pán)棋思想,充分發(fā)揮集團把方向作用,自覺(jué)在集團統一協(xié)調領(lǐng)導下,堅持局部利益服從服務(wù)整體利益,努力實(shí)現全集團利益統籌、效益最優(yōu)。要深入解讀政策,分析發(fā)展機遇,助推項目高質(zhì)量發(fā)展。
劉進(jìn)軍強調,臨近年關(guān),近期,全國又普遍降水降溫,進(jìn)入迎峰度冬能源需求高峰期。他要求相關(guān)企業(yè),要科學(xué)組織生產(chǎn),穩定供應,落實(shí)好能源保供任務(wù);緊盯市場(chǎng),超前布局,不折不扣執行貿易“十不準”要求,優(yōu)化貿易結構;內外部共同發(fā)力,站在全集團利益的高度統籌謀劃,做好電煤長(cháng)協(xié)簽訂工作。要精細管理,確保項目投資應統盡統;強化冬施項目現場(chǎng)管理,在確保安全環(huán)保的前提下,推進(jìn)項目建設提速增效;搶抓政策機遇,做好重大項目謀劃申報以及資源爭取工作,厚植發(fā)展勢能;“冬歇”人不歇,認真梳理項目手續辦理,總結經(jīng)驗,細化任務(wù),扎實(shí)工作,力爭入統省市重點(diǎn)項目盤(pán)子;認真排查,做好農民工工資和工程款拖欠問(wèn)題。要強基固本,抓好各類(lèi)問(wèn)題隱患的閉環(huán)整改,定期開(kāi)展“回頭看”,不給安全留死角;總結分析各類(lèi)生產(chǎn)事故和消防安全事故,引以為戒,舉一反三,警鐘長(cháng)鳴;結合“對標一流,學(xué)習先進(jìn)”,確定綜合和專(zhuān)項對標對象,認真開(kāi)展對標工作,提升安全管理水平;梳理總結安全精細化工作推進(jìn)情況,找不足、尋對策,找亮點(diǎn)、固經(jīng)驗,為全集團下一步安全精細化管理體系建設打好基礎,持之以恒抓好安全環(huán)保工作。要對照政策要求,持續推進(jìn)國企改革,做好深化虧損企業(yè)治理、加快資產(chǎn)減值計提、審計整改和主數據清洗等工作,不斷提升企業(yè)管理水平和效能。要抓實(shí)主題教育,做實(shí)規定動(dòng)作,推動(dòng)中心工作任務(wù)高質(zhì)量完成。
集團公司相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議,各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。