12月11日，集團公司以視頻形式召開(kāi)12月份生產(chǎn)運營(yíng)及安全環(huán)保月度例會(huì )，梳理總結各項年度目標任務(wù)完成情況，分析研判當前形勢，動(dòng)員全體干部職工全力沖刺年度目標任務(wù)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司全體經(jīng)營(yíng)班子成員出席會(huì )議。

劉進(jìn)軍指出，1至11月份，集團上下勠力同心，拼搏進(jìn)取，按照序時(shí)進(jìn)度完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標以及市國資委的考核指標，重點(diǎn)項目建設也取得了可喜成績(jì)，集團自主建設的首個(gè)煤化工項目40萬(wàn)噸/年乙二醇項目于12月9日正式建成投產(chǎn)并完成產(chǎn)品首發(fā)，這是集團的一件大事、喜事，意義重大。他強調，現在已經(jīng)到了全面沖刺階段，要對照年初確定的各項目標任務(wù)，對標對表，仔細盤(pán)點(diǎn)，逐項核對，查漏補缺；要強化考核指揮棒作用，嚴格考核兌現；啟動(dòng)周調動(dòng)，對各項任務(wù)進(jìn)行統籌調度，集全集團之力，全力完成年度既定目標任務(wù)。要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，充分發(fā)揮集團把方向作用，自覺(jué)在集團統一協(xié)調領(lǐng)導下，堅持局部利益服從服務(wù)整體利益，努力實(shí)現全集團利益統籌、效益最優(yōu)。要深入解讀政策，分析發(fā)展機遇，助推項目高質(zhì)量發(fā)展。

劉進(jìn)軍強調，臨近年關(guān)，近期，全國又普遍降水降溫，進(jìn)入迎峰度冬能源需求高峰期。他要求相關(guān)企業(yè)，要科學(xué)組織生產(chǎn)，穩定供應，落實(shí)好能源保供任務(wù)；緊盯市場(chǎng)，超前布局，不折不扣執行貿易“十不準”要求，優(yōu)化貿易結構；內外部共同發(fā)力，站在全集團利益的高度統籌謀劃，做好電煤長(cháng)協(xié)簽訂工作。要精細管理，確保項目投資應統盡統；強化冬施項目現場(chǎng)管理，在確保安全環(huán)保的前提下，推進(jìn)項目建設提速增效；搶抓政策機遇，做好重大項目謀劃申報以及資源爭取工作，厚植發(fā)展勢能；“冬歇”人不歇，認真梳理項目手續辦理，總結經(jīng)驗，細化任務(wù)，扎實(shí)工作，力爭入統省市重點(diǎn)項目盤(pán)子；認真排查，做好農民工工資和工程款拖欠問(wèn)題。要強基固本，抓好各類(lèi)問(wèn)題隱患的閉環(huán)整改，定期開(kāi)展“回頭看”，不給安全留死角；總結分析各類(lèi)生產(chǎn)事故和消防安全事故，引以為戒，舉一反三，警鐘長(cháng)鳴；結合“對標一流，學(xué)習先進(jìn)”，確定綜合和專(zhuān)項對標對象，認真開(kāi)展對標工作，提升安全管理水平；梳理總結安全精細化工作推進(jìn)情況，找不足、尋對策，找亮點(diǎn)、固經(jīng)驗，為全集團下一步安全精細化管理體系建設打好基礎，持之以恒抓好安全環(huán)保工作。要對照政策要求，持續推進(jìn)國企改革，做好深化虧損企業(yè)治理、加快資產(chǎn)減值計提、審計整改和主數據清洗等工作，不斷提升企業(yè)管理水平和效能。要抓實(shí)主題教育，做實(shí)規定動(dòng)作，推動(dòng)中心工作任務(wù)高質(zhì)量完成。

集團公司相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。