3月22日，集團系統各企業(yè)主要領(lǐng)導以及負責安全、生產(chǎn)的相關(guān)人員齊聚銀河煤礦，抱著(zhù)學(xué)習交流、擇善而從的心態(tài)，參加了在這里舉行的集團安全精細化管理“手指口述”現場(chǎng)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議。會(huì )議以“現場(chǎng)觀(guān)摩+集中展示+經(jīng)驗交流”相結合的方式，全面檢驗一段時(shí)間內全集團安全精細化管理工作成效。

　　集團公司安委會(huì )主任，黨委書(shū)記、董事長(cháng)薛衛東出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司安委會(huì )常務(wù)副主任，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍主持會(huì )議。安委會(huì )執行副主任，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩作集團安全精細化管理工作階段性總結。安委會(huì )副主任，黨委委員、副總經(jīng)理閆小平、文堯順，總審計師李東，總會(huì )計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛，以及集團公司各部門(mén)負責人等安委會(huì )成員參加會(huì )議。

　　會(huì )議深入學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及指示批示精神，傳達學(xué)習了榆林市關(guān)于安全環(huán)保的有關(guān)會(huì )議精神，與會(huì )人員集中觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育片。

　　觀(guān)摩過(guò)程中，薛衛東、劉進(jìn)軍等領(lǐng)導隨機抽取一線(xiàn)工作人員，檢驗了“兩述兩清”開(kāi)展情況，被抽查員工均能準確無(wú)誤將崗位職責、主要設備參數、工作風(fēng)險點(diǎn)、應急救援等內容描述清楚，達到“一口清”;均能在規定時(shí)間內手繪避災路線(xiàn)圖，達到“一圖清”?；顒?dòng)中，與會(huì )人員還現場(chǎng)觀(guān)摩了自救器30秒盲戴實(shí)操，機運隊電氣檢修作業(yè)、輔助運輸隊車(chē)輛“三況”確認“手指口述”等銀河煤礦安全精細化管理取得的成果和創(chuàng )新做法，觀(guān)摩人員邊看邊記，學(xué)亮點(diǎn)，找差距。

　　在隨后召開(kāi)的總結會(huì )上，薛衛東對全集團安全精細化管理工作進(jìn)行了再安排再部署再強調。他指出，推進(jìn)精細化管理是促進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是實(shí)現集團打造產(chǎn)業(yè)集群的客觀(guān)要求，也是打造國內一流能源企業(yè)的必然選擇，集團上下要進(jìn)一步深化認識，增強推進(jìn)安全精細化管理工作的使命感和責任感。狠抓基礎工作，結合安全精細化管理要素，提煉形成諸如《安全預想21法》《涉危崗位10+5排查法》等集團精細化管理經(jīng)驗做法，提升集團管理的規范化、制度化、標準化水平;持續開(kāi)展“兩述兩清”工作、深入發(fā)掘集團“能工巧匠”、培育精細化管理先進(jìn)企業(yè)，激發(fā)全集團特別是基層一線(xiàn)員工的活力、創(chuàng )造力，夯實(shí)精細化管理基礎，達到提質(zhì)增效目的;深入推動(dòng)安全精細化管理在全集團落地生根，將此項工作與安全標準化建設、高質(zhì)量發(fā)展等有機結合起來(lái)，成為干部職工的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。

　　薛衛東要求，要精準謀劃，找準精細化管理工作的著(zhù)力點(diǎn)。緊密結合企業(yè)實(shí)際，以精細化管理為抓手，優(yōu)化企業(yè)管理模式，實(shí)現保證安全，崗位增值、企業(yè)增效、員工增收目標;要在管理理念和管理文化上尋求突破，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行全面梳理、優(yōu)化、升級，讓“剛性的制度”轉化為每個(gè)員工“自覺(jué)的習慣”，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益;要注重細節，按照循序漸進(jìn)、一企一策原則，全流程將精細化管理工作做深、做細、做實(shí)，以本企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎，創(chuàng )新管理要素，切忌生搬硬套、照搬照抄;要著(zhù)重做好標準體系建立、降本增效、內部管理、風(fēng)險防范四項重點(diǎn)工作，將精細化管理工作作為“一把手”工程來(lái)抓，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，全員參與，切實(shí)開(kāi)展“兩述兩清”工作，讓大家知責、明責、履責，提高全員素質(zhì)和風(fēng)險防范化解能力水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。要夯實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)精細化管理工作常態(tài)化開(kāi)展。充分借鑒現場(chǎng)會(huì )，強化標桿引領(lǐng)，讓大家通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，受到感染、看到差距，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍，進(jìn)一步做好精細化管理的頂層設計和組織實(shí)施，推動(dòng)精細化管理從點(diǎn)到線(xiàn)、從線(xiàn)到面全員全方位鋪開(kāi);建立保障機制，強化組織領(lǐng)導，夯實(shí)企業(yè)一把手推進(jìn)精細化管理工作第一責任人責任，推動(dòng)精細化管理工作常態(tài)化開(kāi)展;形成科學(xué)的監督、考評、激勵的閉環(huán)管理體系，對照集團公司精細化管理考核、成本考核和安全環(huán)保目標考核等辦法，嚴格執行，久久為功，必見(jiàn)成效。

　　劉進(jìn)軍強調，要持續加強現場(chǎng)管理，生產(chǎn)環(huán)境、設備管理、員工行為都要按照精細化管理標準嚴格落實(shí)，有針對性的開(kāi)展實(shí)戰化應急演練，及時(shí)檢驗應急預案、應急物資儲備與應急能力水平。要切實(shí)加強班組建設，細化班組管控措施，注重班組會(huì )議質(zhì)量，提高全員風(fēng)險識別能力，同時(shí)要加強人文關(guān)懷，各級黨組織、青團組織、工會(huì )都要參與到安全精細化管理工作中來(lái)，開(kāi)展形式多樣的關(guān)懷活動(dòng)。要持續強化標準化建設，把標準化建設貫徹到項目全周期，不斷細化完善操作規程，加大安全投入，加快信息化智慧化智能化建設，從根本上保障安全。要健全完善考核體系。嚴格落實(shí)雙預防機制，注重過(guò)程考核，建立安全生產(chǎn)與薪資掛鉤聯(lián)動(dòng)機制，按照“四不放過(guò)”原則，剛性抓好安全生產(chǎn)各項規章制度的執行和落實(shí)。